4.専門家の視点

【専門家の知見】ハラスメント被害からの回復や解決を目指す際、相談先の選択を誤ると時間と労力を無駄にするリスクがあります。

【専門家の知見】労働法実務において、雇用契約が終了した退職者に対して会社が業務命令を出す権限は一切ありません。連絡を拒絶

【専門家の知見】労働法実務において、企業には強い配置転換の権限（人事権）が認められているものの、嫌がらせ目的や、育児・介

【専門家の知見を解説】心理学やハラスメント相談の実務において、「職場で強いストレスやハラスメントを受け続けると、脳が過剰

【専門家の知見を解説】労働法実務において、「どれほど重大なハラスメント加害者であっても、客観的な証拠や段階的な指導のプロ

【専門家の知見を解説】ハラスメントの実務において、「大声で怒鳴るような派手な攻撃だけでなく、無視や孤立化、業務の意図的な

【専門家の知見を解説】職場のハラスメントにおいて、「被害を目撃していながら放置した管理職や企業、場合によっては同僚個人に

【専門家の知見を解説】ハラスメントの損害賠償請求において、「精神的苦痛に対する慰謝料の額は、被害の客観的な証明度合いによ

【専門家の知見を解説】 労働法務の実務において、「労働基準監督署は労働基準法違反を取り締まる行政機関であり、民事上のトラ

【専門家の知見を解説】 労働法務の実務や過去の裁判例において、「業務上の指導とパワーハラスメントの境界線は、客観的事情を

【専門家の知見を解説】 心理学や労働法務の実務において、「ハラスメント加害者に話し合いで自己認識を改めさせることは困難な

【専門家の知見を解説】 実務上、社内調査における「証拠不十分」という結論は、事実の不在ではなく、組織防衛のバイアスや調査

職場でハラスメントが止まらない原因の1つに 被害者が別の場所で加害者に転じてしまう「ハラスメントの連鎖」があります。 かつて

【専門家の知見を解説】 実務家の間では、自分に不都合な事実（不利な証拠）をいかに戦略的に中和し、責任の程度を相対化できる

ハラスメントを 「道徳の欠如」や「個人の正義感」だけで捉えていると、組織の本質的な変化を引き出すことは困難です。 会社とい