新人研修での過度な競争強要「競争ハラスメント」

入社したばかりの希望に燃える新入社員を待ち受けているのが

　過酷な「新人研修」です。

しかし、そこで行われているのが、全員の成績をグラフで張り出し、下位の者を大声で罵倒し、人格を否定するような「行き過ぎた競争」だとしたら、それは教育の範囲を超えています。

この記事では、近年問題視されている「競争ハラスメント（通称：競（きょう）ハラ）」の実態を事例として取り上げ、どこからが違法なパワハラになるのか、その境界線と身を守る方法を解説します。

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【事例】成績下位者を吊るし上げる「地獄の研修」

ある企業で行われた新人研修の実例です。そこでは、名刺獲得枚数やテレアポ件数が毎日ランキング形式で廊下に張り出され、下位3名は全員の前で

　「やる気がないなら帰れ」「給料泥棒」

と罵倒され続けました。

さらに、「最下位には罰ゲーム」としてトイレ掃除が強要されるなど、業務の習熟とは無関係なペナルティも横行していました。

このような環境下では、同期同士の助け合いは消え、足の引っ張り合いが発生します。結果として、この新入社員Aさんは研修期間中に適応障害を発症してしまいました。

🌈 ちょっと一息
これは教育の名を借りた典型的な「競争ハラスメント」であり、安全配慮義務違反が疑われるケースです

この事例のように、参加者を精神的に追い詰めること自体が目的化している研修は、決して珍しくありません。

「切磋琢磨」と「競争ハラスメント」の違いはどこにあるのでしょうか。法的な観点（厚生労働省の定めるパワハラ6類型）から見ると、以下の2点が決定的な境界線となります。

新人に到底達成不可能なノルマを課し、未達を理由に厳しく責め立てる行為は、教育的指導の範疇を超えています。

成績が悪いことを理由に、

　「お前は価値がない」「親の顔が見たい」

などといった人格を否定する発言や、必要以上に羞恥心を与える行為（見せしめ）を行うことです。企業には従業員を競争させる権利はあっても、それによって労働者の心を壊す権利はありません。

閉鎖的な研修環境（特に合宿形式など）では、外部との接触が遮断され「洗脳」に近い状態になりがちです。

　「できない自分が悪いんだ」

と思い込まされてしまう前に、冷静な対処が必要です。

まずできることは、客観的な記録を残すことです。配布された研修資料、ランキング表の写真、講師の発言メモ（日時と内容）などを確保してください。これらは後で身を守るための重要な証拠となります。

そして、現場の研修担当者ではなく、本社の人事部やコンプライアンス窓口、あるいは信頼できる社外の相談窓口へSOSを出す準備をしましょう。心身に危険を感じた場合、

　「その場から逃げること」

は、あなたの心を守るための立派な戦略です。

🔑 ワンポイント
退職や休職を検討する場合でも、手元に「証拠」があるだけで交渉の有利さは劇的に変わります

適度な競争は成長の糧になりますが、恐怖で支配し、脱落者を生み出すだけの競争は、組織を腐敗させるハラスメントでしかありません。

もしあなたが今、理不尽な競争に苦しんでいるなら、それはあなたの能力不足ではなく、会社の教育体制の欠陥である可能性があります。決して一人で抱え込まず、外の世界に助けを求めてください。